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    業界新聞

    如何成為一個優秀的管理者

    時間:2023/10/31 9:29:14作者:admin 閱讀數:307次

    1、管理者要學會制定目標

    工地上有三個年輕的建筑工人,他們在一起砌一堵墻;這時,有個小孩從旁走過,好奇地問他們:“你們在干什么呀?”建筑工人甲頭也沒抬,敷衍口氣地說:“你連這個也不知道呀?我們在砌墻!苯ㄖと艘姨痤^對著孩子說:“我們在蓋一間房子!苯ㄖと吮贿吀苫钜贿吅咧,臉上的笑容像一朵花,熱情地對著孩子說:“我們在蓋一間非常漂亮的房子,不久的將來,這里將變成一座美麗的花園。說不定你的爸爸媽媽會帶著你住進來呀!”

    很快十年過去了,建筑工人甲仍然是一名砌墻工人,建筑工人乙成為這支施工班組的領頭人,建筑工人丙是擁有20支施工隊伍的大型建筑公司的老板。

    所以說一個人有目標非常重要,因為他有目標,他就就會往更大更遠的方向去努力,而一個人沒有目標,他就只會在當下做一些目光短淺的事情。

    我們仔細觀察會發現一個沒有夢想的人,一定會追隨一個有夢想的人,而一個有小夢想的人一定會追隨一個有大夢想的人,而一個有大夢想的人一定會追隨一個有更大夢想的人。而我們作為一個管理者,如果你沒有目標,沒有對未來的思考的話,那底下員工的工作就是迷茫的,做為一個管理者要懂得去設立目標,就是要去給我們整個團隊做一個長遠的規劃,然后大家去一起努力完成這個目標。

    2、管理者懂得以身作則

       在現在的小孩子教育中,很多的家長,很多的父母,讓自己的孩子好好地讀書學習,做作業不要看電視,不要看動畫片?赡軇倓偨逃旰⒆,父母就掏出手機,刷抖音,玩游戲,或者打麻將,那這樣就只會帶壞孩子。管理者既是規則的制定者,同時也是企業規則更大的破壞者。尤其是制度剛執行的時候,90年代初,聯想開始執行“開會遲到罰站制度”。執行之初,被罰的第一個人是柳傳志在中科院的老領導。這位老領導幫助過柳傳志,年齡大、威望高,場面很是尷尬。但柳傳志心里明白“企業做什么事,就怕含含糊糊,制度定了卻不嚴格執行,最害人”。所以即使罰站老領導時,柳傳志不自在地出了一身汗,但還是堅決執行了下來。會后柳傳志找到這位領導說,我今晚到你家給你罰站……

    你會發現當我們剛去頒布一個制度的時候,管理者不去遵守,而是去破壞的話,那么沒有人愿意繼續去遵守這個制度。

    3、組織協調能力

    一個優秀的管理者,不光要做好各部門之間的溝通工作,還在企業當中起到一個承上啟下的作用,要做到正面往下傳,負面往上傳。所以一個優秀的管理者也就要有良好的組織協調能力。

    當然一個團隊的發展,光靠哪一個人是不行的,一個人再有能力,也沒有辦法以一己之力完成所有的事情。還必須組建一支強大的、多元化的團隊,讓這個團隊的成員都參與到管理中,這一個團隊中的所有人都是管理者。這樣我們的團隊、企業才會發展得越來越好。

    作為管理者我們應該不斷提升自己,學習一些實際可行的管理方法,慢慢實踐應用到我們的團隊中,再結合實際情況不斷調整、優化。這樣整個團隊才會迸發出無限的潛能,我們也將會在管理的路上邁上一個新的臺階。

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